近日，“浪潮信息IPD流程信息化建設項目”招標結果正式公布，微宏AlphaFlow IPD流程解決方案成功中標！基于微宏BPMA 流程管理及自動化平臺，將助力浪潮信息IPD端到端業(yè)務流程的跨域協(xié)作標準規(guī)范和流程集成運行，推進IPD主干產(chǎn)品階段流程的全面在線管理，實現(xiàn)“統(tǒng)一流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一IT系統(tǒng)”的革新目標。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

IPD（Integrated Product Development）即集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD最早來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，書中詳細描述了IPD產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。

傳統(tǒng)方式的產(chǎn)品開發(fā)工作是串行的流程，各個領域的工作做完后移交到下一領域，這樣的模式最主要的問題就是效率低下、返工、交接困難、容易扯皮；IPD體系下的產(chǎn)品開發(fā)工作是并行的流程，各個領域按照IPD各個階段的主要任務同時開展工作，并且階段性評審工作成果，以決定是否存在風險進行下一步工作。

微宏AlphaFlow IPD 流程解決方案借助標桿企業(yè)的成功實踐，旨在幫助企業(yè)構建一套從市場需求出發(fā)到產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新、最終到產(chǎn)品成功上市、全生命周期的管理體系。

浪潮信息IPD全流程平臺應用

浪潮信息是全球領先的IT基礎設施產(chǎn)品、方案和服務提供商。截至目前，公司擁有8個研發(fā)中心、10個生產(chǎn)基地、26個分支機構，業(yè)務遍及120多個國家和地區(qū)。成立初始至今，浪潮信息深耕于服務器及部件、IT終端及散件兩大板塊，2023年其服務器市場占有率位居全球第二，中國第一；存儲全球前三，中國第一；液冷服務器位居中國第一。

作為國產(chǎn)服務器生產(chǎn)制造的先驅(qū)企業(yè)，今年年初，浪潮信息已率先在集團內(nèi)部導入AlphaFlow BPA 流程規(guī)劃設計平臺，完成了各部門、各條線的總體業(yè)務架構及端到端業(yè)務流程的統(tǒng)一建模。但面對高成本投入的核心技術研發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)，如何才能通過跨部門團隊的共享協(xié)作實現(xiàn)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本、提高人均產(chǎn)出及減少中途廢止項目等業(yè)務目標？

由此，浪潮信息以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力引入IPD流程，圍繞“讓IPD業(yè)務流程執(zhí)行與BPA流程規(guī)劃設計平臺打通，實現(xiàn)流程管理基本要素的同步對齊；IPD業(yè)務流程與下層核心支撐系統(tǒng)打通，實現(xiàn)流程活動的信息化和流程集成運行”2大總體目標開始推行二期項目，著力達成以下建設目標：

1. 統(tǒng)一流程集成運行，實現(xiàn)跨系統(tǒng)流程和數(shù)據(jù)貫通。將產(chǎn)品研發(fā)過程中各階段部署的核心業(yè)務系統(tǒng)與IPD流程平臺打通，串聯(lián)起原有各獨立業(yè)務系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)，如實現(xiàn)需求管理系統(tǒng)ALM/PLM、研發(fā)項目管理系統(tǒng)RDM、研發(fā)生命周期管理系統(tǒng)PLM、CRM、ERP、MES等二級業(yè)務系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

2. 跨團隊協(xié)同，實現(xiàn)IPD跨域流程的端到端管理。將原本依靠人工線下職責體系維護，不能定向推送更新；分散于IPD各階段核心業(yè)務系統(tǒng)，依靠流程人員手工上傳的流程固化到統(tǒng)一的流程管理平臺，實現(xiàn)IPD端到端業(yè)務流程的統(tǒng)一建模、執(zhí)行和監(jiān)控管理，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)方塊狀的工作模式，實現(xiàn)流程驅(qū)動IPD業(yè)務運行和跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合。

3. 統(tǒng)一的流程數(shù)據(jù)分析。基于IPD業(yè)務的全流程管理，通過規(guī)劃設計數(shù)據(jù)與實際運行數(shù)據(jù)的對比分析，直觀展現(xiàn)業(yè)務各維度狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)流程實際落地運行中問題，為后續(xù)流程分析優(yōu)化提供數(shù)據(jù)化支撐的同時，識別潛在風險，助力決策。

4.統(tǒng)一的IPD門戶。各業(yè)務域員工進入IPD項目門戶后可直觀查看如延期、未執(zhí)行、正常、提前等所有項目詳情信息，可快速發(fā)起、辦理和查看對應的項目相關內(nèi)容，實現(xiàn)項目統(tǒng)一化展現(xiàn)、辦理和查看。

5.IPD業(yè)務流程資產(chǎn)的沉淀，將偶然成功轉變?yōu)闃嫿蓮陀?、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系，有效提高后續(xù)同類產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

此次IPD流程信息化項目的建設，將幫助浪潮信息實現(xiàn)更高效的產(chǎn)品研發(fā)流程，提升市場響應速度和行業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

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