“全球醫(yī)療器械巨頭”泰爾茂株式會(huì)社（Terumo Corporation）成立于1921年，由日本近代醫(yī)學(xué)之父、日本諾貝爾獎(jiǎng)提名人北里柴三郎創(chuàng)立。
2021年，泰爾茂秉承“通過醫(yī)療貢獻(xiàn)社會(huì)”的理念迎來了自己的100歲生日，并向下一個(gè)百年邁出了新的步伐。在這100年里，泰爾茂相繼研發(fā)出許多的產(chǎn)品，為160多個(gè)國家和地區(qū)的人民，提供了超50000種的產(chǎn)品與服務(wù)。泰爾茂的百年歷程，是和全球醫(yī)療事業(yè)共進(jìn)步的旅程。
中國市場是泰爾茂集團(tuán)的頭號(hào)戰(zhàn)略市場，過去20年，年復(fù)合增長率一直保持兩位數(shù)的增長，是泰爾茂全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一。

1.流程分散，無統(tǒng)一入口。現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資材管理系統(tǒng)各自獨(dú)立，業(yè)務(wù)分散，各部門間相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能統(tǒng)一處理，無法實(shí)現(xiàn)跨部門、跨組織的流程協(xié)同。
2.傳統(tǒng)線下流程，流程上線周期長。很多流程仍線下傳統(tǒng)方式運(yùn)行，上線需要代碼開發(fā)，周期長、維護(hù)成本大。
3.流程人工運(yùn)轉(zhuǎn)，且自動(dòng)化程度低。現(xiàn)有流程環(huán)節(jié)依靠人力運(yùn)轉(zhuǎn)，流程系統(tǒng)自動(dòng)化程度低，耗時(shí)耗力，易出錯(cuò)。
4.孤島式流程，數(shù)據(jù)難共享。各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)獨(dú)立，集團(tuán)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)底座。

1.統(tǒng)一門戶，流程高效協(xié)同
統(tǒng)一、實(shí)時(shí)的流程管理入口，聚合重組各中心信息資源，以人為中心精準(zhǔn)協(xié)作，提升集團(tuán)各中心運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
2.零代碼流程配置，流程快速上線
面向業(yè)務(wù)人員的流程建模工具，所見即所得，不需要IT代碼開發(fā)大幅降低IT流程開發(fā)和運(yùn)維成本。
3.中日雙語流程界面，用戶體驗(yàn)大幅提升
雙語操作界面，不僅滿足了泰爾茂的“跨國”業(yè)務(wù)需求，更緊貼其中國市場“本地化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
4.靈活集成，快速連接集團(tuán)各系統(tǒng)。
全面開放、可擴(kuò)展的iPaaS集成平臺(tái)，與原有資材管理系統(tǒng)、經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、SCCM、SAP、DMS等系統(tǒng)集成，打通數(shù)據(jù)，助力泰爾茂構(gòu)建屬于自己的全能應(yīng)用平臺(tái)。

1.集團(tuán)運(yùn)營管理自動(dòng)化程度大幅提升，截止2022年6月，共發(fā)起上百萬流程實(shí)例。
2.全流程管理體系，200多個(gè)流程模板助力泰爾茂實(shí)現(xiàn)流程跨公司、跨部門、跨應(yīng)用線上運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化程度大幅提升，降本提效。
3.高效運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)流程管理整體按下“加速鍵”，各流程環(huán)節(jié)平均審批時(shí)長20小時(shí)，流程從發(fā)起到審批完成平均耗時(shí)3.5天。