汽車(chē)和零部件研發(fā)投入巨大，占產(chǎn)品總成本的三分之一。汽車(chē)和零部件研發(fā)需要遵循一些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，如精益開(kāi)發(fā)流程等，需要按流程模板進(jìn)行多級(jí)任務(wù)分解和自動(dòng)發(fā)送；同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度信息需要實(shí)時(shí)反饋，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管控。項(xiàng)目工作的自動(dòng)化、流程化推進(jìn)，能大大提高研發(fā)流程的效率。

客戶(hù)信息

上汽大通汽車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：上汽大通），是上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司全資子公司，注冊(cè)資金37.94億元人民幣。公司產(chǎn)品包括“上汽大通Maxus”品牌的MPV、SUV、房車(chē)、寬體輕客、皮卡等乘商并舉的組合和“上汽躍進(jìn)”品牌的各類(lèi)輕、中型貨車(chē)。上汽大通作為上汽集團(tuán)旗下的國(guó)際品牌，產(chǎn)品以國(guó)賓品質(zhì)，多次服務(wù)于青年奧林匹克、APEC、G20等國(guó)際會(huì)議。海外市場(chǎng)覆蓋全球42個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在英國(guó)、澳大利亞和新西蘭的銷(xiāo)量名列中國(guó)汽車(chē)品牌首位。

項(xiàng)目背景

上汽大通·汽車(chē)研發(fā)遵循CVDP標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程等，需要按研發(fā)流程模板進(jìn)行多級(jí)任務(wù)自動(dòng)分解和發(fā)送；同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度信息需要實(shí)時(shí)反饋，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管控。因此，項(xiàng)目工作的自動(dòng)化、流程化推進(jìn)，能大大提高項(xiàng)目效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

上汽大通產(chǎn)品研發(fā)流程管理對(duì)研發(fā)流程管理和自動(dòng)化系統(tǒng)的要求如下：

1、對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)流程按CVDP進(jìn)行逐級(jí)自動(dòng)分解，形成任務(wù)項(xiàng)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)發(fā)送給研發(fā)工程師；

2、實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程工作的自動(dòng)流轉(zhuǎn)、相互關(guān)聯(lián)，避免郵件流轉(zhuǎn)的無(wú)序性，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保過(guò)程的有效跟蹤與溯源；

3、和SAP、MES、PDM、BOM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫自動(dòng)集成；

4、存檔并復(fù)用研發(fā)最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)流程模板，有效提升新車(chē)型研發(fā)的效率。

建設(shè)內(nèi)容

微宏為上汽大通提供了AlphaFlow 流程自動(dòng)化平臺(tái)+AlphaProject項(xiàng)目管理平臺(tái)的融合解決方案(上汽大通內(nèi)部項(xiàng)目名稱(chēng)為“整車(chē)研發(fā)知識(shí)生態(tài)項(xiàng)目”), 對(duì)項(xiàng)目研發(fā)流程基于CVDP進(jìn)行自動(dòng)分解，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的完成任務(wù)交付物的工作流程和項(xiàng)目管控的自動(dòng)化。

1、工作流程。項(xiàng)目交付物通過(guò)工作流程在線交付，實(shí)現(xiàn)了工程師項(xiàng)目交付物的提交和自動(dòng)歸檔。

2、控制流程。通過(guò)計(jì)劃審批流程、計(jì)劃變更流程、交付物變更流程等，完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目交付物等維度的自動(dòng)管控。

3、集成流程。通過(guò)AlphaBot流程機(jī)器人+iPaaS流程集成平臺(tái)，打通研發(fā)流程和MES、PDM、BOM系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)交互，避免重復(fù)查詢(xún)和錄入數(shù)據(jù)，大幅提示了研發(fā)工程師的效率。

應(yīng)用價(jià)值

本次合作，通過(guò)AlphaFow 流程管理和自動(dòng)化平臺(tái)：

1、幫助上汽大通實(shí)現(xiàn)復(fù)雜研發(fā)工作的分解，通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理與項(xiàng)目組織、里程碑、交付物、閥點(diǎn)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了車(chē)型研發(fā)工作的線上管控；

2、原先線下或電子郵件的業(yè)務(wù)流程切換進(jìn)入線上，流程流轉(zhuǎn)更加便捷、高效和自動(dòng)，過(guò)程跟蹤和問(wèn)題溯源也變得簡(jiǎn)單。

3、解決了原先最佳實(shí)踐的復(fù)用難題，使得前輩經(jīng)驗(yàn)以業(yè)務(wù)流程模板的方式沉淀為資產(chǎn)，更好得為后續(xù)研發(fā)工程師提供借鑒與指導(dǎo)。

4、解決了研發(fā)和其他業(yè)務(wù)之間的信息和流程孤島，大大減少了工程師的重復(fù)流程工作。